公平薪酬新新万博man官网手最佳实践[+模板]

当涉及到员工的公平薪酬时，你不能随随便便就希新万博man官网望最好。你的员工将不可避免地与他人讨论他们的薪水，开始自己做调查，或者从其他公司获得工作机会，如果他们发现你一直在猜测他们的薪水，而不是制定一个清晰公平的薪酬策略，他们会不高兴的。新万博man官网事实上，在aPayScale调查在美国，25%的人表示，更高的薪酬是他们在当前公司以外寻找工作的主要原因。

通常当企业创建或审查他们的新万博man官网xacware Solutions公司的人力资源总监卡兰·埃文斯说:“为了公平和公平的结构，他们会寻求咨询公司等外部专家的支持。咨询公司可以帮助你找到公平薪酬的信息，并设定基准数据。”但是，如果你是一家中小型企业，咨询公司的费用可能不在预算之内。”这并不意味着你不能建立一个公平的薪酬结构，但这确实意味着你必须更加努力地利用现有资源新万博man官网拼凑信息。

公平的薪酬策略新万博man官网对你的员工和你的组织都是公平的。在你制定薪酬计划时，这里有一些建议和想法，以确保你的员工不会为了新的工作而打包走人。新万博man官网

什么是公平薪酬?新万博man官网

在小学里，公平意味着平等。每个人都得到同样数量的东西，所以没有人会抱怨。但是，就像大多数事情一样，一旦你从幼儿园的操场过渡到成人的工作场所，公平就会变得更加复杂。公平的薪酬新万博man官网并不意味着公司里每个人的薪酬都是一样的。相反，公平的薪酬是根据员工新万博man官网的表现、经验和工作要求支付适当的金额。

一些公司已经尝试了全面的同工同酬战略——剧透警报，但没有奏效。《哈佛商业评论》报道了一个公司的故事，该公司决定支付每位员工的基本工资，从首席执行官到7万美元。这导致该公司的许多高技能员工感到自己被低估了，因为他们看到技能较低的同事获得了大幅加薪，而他们的薪酬却相对保持不变。结果，该公司失去了许多优秀员工，因为它选择了同工同酬，而不是承认个人对公司的贡献。

你可能想为公司制定一个整体的薪酬计划，但其中应该留出空间，根据员工新万博man官网的贡献来支付工资，而不是在工资基础、加薪或奖金方面做出笼统的决定。

制定公平的薪酬计划新万博man官网

有一个明确的补偿计划可以帮助你新万博man官网决定补偿资金的最佳用途。在竹林里制定薪酬计划的权威指南新万博man官网，我们列出了在你的组织中建立一个成功和公平的薪酬计划的五个基本步骤。新万博man官网

第一步:获得管理层的支持

作为一名人力资源代表，你需要让你的执行团队参与制定或更新你的薪酬计划。新万博man官网一般来说，这很简单，就是帮助高管们理解，如果员工得到的报酬不符合他们的价值，他们就会去别处找工作。保持顶尖人才的敬业和快乐应该是每个组织的首要任务。

第二步:定义你的薪酬策略新万博man官网

这主要取决于你希望你的基本工资与职位的市场价值有多大的竞争力，以及你希望如何决定加薪。问问你自己，绩效、技能和工作职能是如何建立这些关系的。

第三步:建立基于市场的支付方式

我们将在下面讨论收集市场数据。作为一个小型或中型企业，这可能是棘手的，但我们会指出你在正确的方向。

第四步:建立薪酬范围

工资等级是确定工资范围的常用方法。在此模型中，每个职位都根据执行该角色所需的职责级别、该角色中某人拥有的权限以及员工执行该角色的时间长短来分配工资等级。如果你还不熟悉付费分级模式，你现在可能会感到困惑。要更好地理解这些，请查看制定薪酬计划的权威指南新万博man官网。我们还将在下一节收集市场数据中介绍更多关于薪酬范围的细节。

第五步:实施你的计划

这将包括与员工和培训经理沟通你的计划，以便他们能够富有成效新万博man官网补偿的对话彼此之间。

收集市场数据

你需要从你的市场中获得工资信息，也就是其他雇主正在招聘同样类型和能力的员工，考虑到你所在的行业、公司规模和位置。我们的人力资源专家埃文斯认为，收集市场数据是中小企业为员工建立公平薪酬的首要痛点。新万博man官网但她解释说:“如果没有资金去咨询顾问或专家，你仍然可以找到价格合理的选择，比如PayScale或Salary.com您可以访问基准数据，并根据它们提供的内容创建自己的结构。”

你可以使用从这些平台中找到的市场信息来计算员工的公平薪酬。新万博man官网对于每一份工作，你都有一个范围，包括最小值(你需要为这个职位的员工提供的最低工资)、中值(你希望为这个职位的大多数员工支付的工资)和最大值(你愿意或能够为这个职位的员工支付的最高工资)。埃文斯说:“选择市场中位数，并以此为基础。“这将帮助你找出评分的上限和下限，并应用评分结构。”

如何应用市场数据来确定薪酬:一个例子

例如，根据PayScale薪资计算器他是佛罗里达州奥兰多市的一名人力资源多面手，年薪在3.6万到5.9万美元之间，平均年薪是4.6万美元。如果你是一家总部位于奥兰多的雇主，准备招聘一名人力资源通才，你可以将你的平均工资设定为每年4.6万美元。如果你需要一个经验丰富的人力资源经理，你可以给他更高的薪水，55000美元。这对你的公司来说成本更高，但一个有多年经验的人也会比一般的人力资源多面手带来更多的好处。此外，拥有多年经验的员工通常知道自己的价值，不会被一份薪水低于自己技能和经验的职位所吸引。更高的薪酬有助于吸引和留住更合格的候选人。

虽然这些工具需要付费，但仍然比聘请外部咨询公司要便宜。并考虑填补一个职位需要多少钱从长远来看，员工离职可能会为你省钱。如果薪水过低，员工往往不会留下来。

不要忘记市场数据经常变化，所以回顾你的薪酬结构和进行市场分析不会是一劳永逸的事情。新万博man官网包括埃文斯在内的大多数人力资源专家建议你至少每年做一次市场分析。你必须根据波动的市场经常调整工资或薪酬等级。

加薪及晋升

定期评估市场价值可以帮助你在每年的薪水调整(加薪!)或者当你准备提升一个员工的时候。埃文斯说:“在整个公司都有标准的指导方针是件好事，但在这些笼统的指导方针之下，你可能会在团队、部门和部门内部制定具体而不同的基准。”

例如，人力资源部门和销售部门将有非常不同的基准，因为人力资源团队成员通常不像销售人员那样有相当可量化的目标。为了确保在整个组织中提供公平的薪酬和加薪机会，埃文斯建议让团新万博man官网队将他们的目标和基准与组织价值观联系起来。这使得不太可量化的贡献更加明显，并使整个公司保持在同一条道路上。

薪酬公平

所以我们讨论了薪酬公平并不是严格意义上的平等新万博man官网。但是薪酬公平呢?薪酬公平是指“在考虑其他因素的情况下，如员工的经验水平、工作表现和在雇主的任期等，在履行相同或相似工作职责的情况下，给予相同的薪酬。人力资源管理学会。

基于性别的薪酬平等是法律所要求的同工同酬法许多州有附加的法律，包括种族和其他受保护的特征。你应该研究你所在州要求的所有薪酬平等法，但无论如何，为员工提供公平的薪酬是最好的商业和道德实践，而不管性别、种族等。新万博man官网

就像我们之前所说的，给员工同等的报酬并不意味着每个人都得到同样的报酬。在某些情况下，一个员工和另一个员工有着相同的头衔，但因为他们有额外的经验或专业知识而获得更多的报酬。

“对公司的经营情况和员工的表现都要保持透明——尤其是当你把薪酬与绩效挂钩的时候。”

为了保证你的薪酬总体公平，新万博man官网除了年度市场评估，你还需要进行薪酬公平评估。这将使你顺从，并防止对某些员工的歧视。

与员工沟通薪酬

虽然你不需要对薪酬完全透明，但你应该与员工沟通你的薪酬结构。这取决于你想与员工分享多少，但至少向他们保证你有一个公平的薪酬计划，可以帮助员工放松。新万博man官网埃文斯说:“即使你不想告诉员工他们的薪酬范围，也要对公司的经营情况和员工的表现保持透明，尤其是在你把薪酬与绩效挂钩的情况下。”

总的来说，你的公平薪酬和你的沟通要一致。新万博man官网这将使人们清楚地了解他们现在所处的位置以及他们有可能去的地方。