保持工作场所安全与健康

即使现代关注战略人力资源管理、合规仍然是人力资源存在的主要原因。有一个双重防护目的:合规帮助保护员工不受伤害在工作的同时保护组织从附属于劳动法的惩罚。然而,合规是基线。当员工知道他们的雇主重视安全在工作场所,它使他们的重点,帮助创建一个身体上,心理上,经济上,文化上健康的工作场所。

为什么在工作场所的安全问题

心理学家亚伯拉罕·马斯洛的人类需求分类为一个金字塔,立即需要在底部和顶部更个性化的动机。在接下来的几十年,其他心理学家会完善这些类别,运用这些见解在个人生活工作生活。

而人类动机是复杂的,需要在金字塔的底部优先需要进一步的金字塔。员工可能需要时间来评估他们的工作是帮助他们实现他们的人生目标,但可能不是当你的办公室在火和他们军队爬下向楼梯间吸烟。如果一个员工没有健康、安全、安全、和情感支持,那么这些需求将是一个持久的分心,直到他们遇到了。

避免这些干扰偏离他们工作的质量,员工需要在工作中感到安全,而要实现这一目标,他们的体验,为你工作需要不断满足他们最迫切的需求。几个因素支持这些基本需求,和需要一个整体的政策方法完全满足他们。考虑下面的需求,从金字塔的底部的动机:

的生理需求

安全需求

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爱和归属感

保持工作场所的安全手段应对这些问题直接在可能的情况下,给员工的知识,训练,和鼓励他们需要解决问题以外的工作。此基础上的安全是至关重要的建立一个健康workplace-one员工超越生存和繁荣的开始。

保持工作场所的安全

维护是正确的词来描述工作场所的安全,因为你今天不能银行过去的表现来照顾的需求。吃一周的食物在一个坐在不会导致七个饥饿的日子,和天没有指望事故签署重要的人至少重置它。创建一个真正安全的工作场所意味着应对问题尽快。

“指望天没有事故签署重要的人至少重置它。”

虽然不是所有的工作场所都有过程,会导致可怕的伤害(研究工作场所安全视频不适合胆小的人的),事件,让员工质疑他们的工作场所安全可以巩固员工决定离开。

保持工作场所的安全,员工经验的审查和优化这些元素:

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帮助员工感觉他们的生活方式是安全的从一致的工资开始,但一个好的起薪并不是故事的结局。继续保护你的员工,你的新万博man官网补偿计划需要保持领先的生活成本和当前的就业市场。

好处

未知是可怕的在最有利的情况下。在最坏的情况,员工学习他们不知道多少严重事故或医疗危机后显示他们的健康或金融保护还不够。如果发生这种情况,它会安慰来找出你的组织有一个选项,可以保护他们。

花时间和强调福利教育可以帮助员工学习如何选择最好的选项来保护自己和自己所爱的人。安排季度问答会话与福利提供者可以帮助员工获得他们的问题的答案,不管多长时间自开放登记或取向会议。

管理

而决定你的领导团队使薪酬和福利为员工安全、管理人员确定的这些决定如何转化为你的员工的经验。新万博man官网这是经理解决冲突,促进专业发展,并鼓励员工一个平衡的生活,而不是成为工作烈士

在工作中保持健康

需要澄清的是,促进工作场所的安全包括应对情况出现。无论你多么提前组织计划,生活和人们仍不可预测。但无论你如何做,安全不足以激励你的员工,给他们最好的。激发一个真正健康的工作场所,你的组织需要吸引更高的动机。

当程序识别员工的工作成就和帮助他们学习技能,也有利于他们的生活以外的工作,这很容易让你的员工主动和参与。

这里有几个例子,转向更高的动机如何标准安全措施转变成文化试金石,连接员工与组织:

建立员工的潜能

无论从你的组织在提供一个安全的工作场所,帮助员工实现他们的生活事业的雄心,你花时间了解他们的动机,满足在办公室和外部工作可以帮助您的组织展示它值多少员工。