人力资源专业的指导思想像一个商人

你可能认为人力资源和市场营销是一样的只是在我们共同的爱acronyms-we会看到你休假,提高两个搜索页面和豆腐,mofo, BOFU。但抛开的细节和数量我们看看衡量成功,之后,你会发现我们都是同一件事:更好的理解如何找合适的人,以正确的方式,在正确的时刻为了达到正确的结果。

市场营销和人力资源都是在业务沟通。消费者和员工都有一个不断增长的归属感他们所使用的产品和他们工作的地方,正如营销者试图影响消费者的购买决策,人力资源的任务就是保持新应用流入和新员工转变成高性能,直言不讳的大使。

借marketing-branding战略思想从三个方面,渠道营销和需求generation-HR可以创建持久的连接和建立一个真正意义上的信任和关怀来创建候选人和员工忠诚度。

传达你的品牌

建立你的雇主品牌与品牌营销策略

不仅仅是一个公司的品牌产品或服务销售它的公司的身份,包括它的使命、价值观、和独特的消费主张。

认为最知名品牌和他们是如何建立顾客的期望。例如,耐克运动装备和运动鞋,但是因为成功的品牌营销,你不仅把耐克产品当你看到标志性的嗖的一声,你也认为世界上最高的运动员努力工作,赢得。

身份的品牌希望客户内化,他们创建正确的沟通。

你的雇主品牌的功能非常类似于一个公司的品牌,还包括你的价值观、你的使命,你的工作场所的独特主张文化和员工的经验。

它是由成千上万的交互,包括:

• 你是如何欢迎新员工进入组织
• 你如何与申请人沟通吗不雇佣
• 你提供的好处员工以及如何促进它们
• 关于业务决策的透明度领导人给
• 您提供的资源和培训经理,所以他们可以给员工一个明确的成长和成功之路

雇主品牌甚至关系到你的客户,因为它是成为他们的另一种方法来衡量如果一个公司是真的以其确定的值。

如何推销你的雇主品牌候选人和员工

品牌营销是一个长期的战略建立在一致的沟通。需要多把你最好的一面,积极塑造你的感知客户和申请人作为一个雇主。人们认为你有利,你需要把它每次都最佳的一面,在每一个机会,直到它讲述一个人会记住。

这里有几个方法你可以运用品牌营销策略来扩大你的雇主的品牌。

• 开始你的品牌定位:你可以谈论你是谁之前作为一个雇主,你需要找出如何谈论你的组织潜在或当前员工作为一个独特的和理想的工作场所。
  • 最具吸引力的什么公司工作?
  • 什么使你有别于其他工作场所?
• 正确的品牌卖给合适的人:雇主品牌不仅仅是把一个积极的形象,尽管这是一个大的一部分。你也要为你工作的人感到非常积极地想为你做什么,你是谁。所以你制定你的品牌信息,让它清楚如何你的组织想要实现其目标,所以你的品牌吸引那些与你的组织的需求相一致。
  • 定义你的价值观帮助阐明你是如何运作的。你理想的员工应该优先考虑合作,个人成就,财务业绩,或您的组织的目的?
• 说实话:最重要的是,你应该告诉你的组织的真相,所以确保你不出售该公司实际上并不提供的东西。例如,不要将自己定位成一个家庭的雇主如果你不提供一个有吸引力的带薪产假福利。

正如这些原则所显示的,一个有效的雇主品牌不能使用半真半假,误导强调快捷方式。如果该公司的全部真相不吸引你想要的人,你需要承担更大的移动公司的工作接近理想,才能吸引和保留人才。

你认为你需要多交流

与人们在漫漫长路的每一步

人们不购买产品,如果他们觉得他们可以信任的公司出售,和客户不与公司保持长期虐待或未能赢得他们的忠诚。建立信任和忠诚将常数,反应沟通和共鸣。

营销者试图理解一件事从顾客的角度来看是通过观察客户journey-their端到端经验,这并不是那么不同员工的旅程通过招聘过程。

检查这段旅程,看到你在沟通策略和有差距,你可以做更多的工作来建立信任和忠诚。确保你利用你所有的营销通道途径和方法用于连接和沟通与你的观众建立尽可能广泛的净和尽可能一致的身份。

构建常数,响应通过渠道营销沟通

很多人忘记的申请工作,特别是如果我们一直在招聘过程结束。即使在一个候选人的市场,这可能会让人望而生畏,令人疲倦,就普通的令人沮丧的搜索,工作后申请,面试的工作。

常数和反应整个员工旅行有助于潜在员工的沟通足够信任你申请并接受职位。例如,建立一个自动化应用程序收到电子邮件看起来小,但它会有助于缓解你的申请人的担忧你是否收到他们的信息(两端,减少挫折复制应用程序)。

常数和反应还可以让当前员工的沟通,他们的决定是合理的,赢得他们的忠诚,他们订婚了。例如,如果你看到一个一致的一些员工需求调查,您需要告诉员工你听说过他们。如果是有意义的变化,它告诉员工为什么你做到了。如果是你不能改变的东西,也许是因为你没有资源,更必须向人们展示你听说过他们,跟他们说为什么你不能够做出改变。

当你回顾你的员工的旅程,把频道可以使用不仅让你的雇主品牌的候选人但也与当前的员工建立更好的人际关系。这里有一些例子让你开始。

目标你的沟通

理解需求生成策略

一代需求背后的哲学是,你不能把你的品牌或产品,等待感兴趣的买家来找你。你必须走出去,说服别人你是正确的选择。

需求生成并通过一系列的策略,其中一些我们已经讨论过:

• 品牌知名度:作为我们的讨论中提到的公司和雇主品牌,人们需要有一个积极的想法不仅仅是你的销售,而是你的组织作为一个整体。
• 品牌权威:这是通过内容营销(即。,blog posts, videos, podcasts, infographics, webinars, etc.). Each piece of content builds your authority and creates trust as people consider your company.
• 领导培养:最好的情况:营销人员继续建立信任和忠诚即使有人进入销售阶段。对于人力资源,这可以追溯到我们的讨论员工的过程你要建立关系过去的招聘阶段。
• 帐户营销(ABM):每一个需求生成策略是有针对性的,但反弹道导弹是香蕉。如名称所暗示的,营销者识别潜在或现有客户(账户)准备购买(或购买)。

使用帐户营销策略创建人才池

想需求一代营销人员和翻译的概念反弹道导弹在当前人力资源是尤为重要的,不稳定的就业市场。人们不害怕离开工作,如果它不适合他们,他们积极寻找更好的东西。

• 在一个2022年BambooHR调查,45%人力资源和商业领袖表示,当前的趋势在离开他们的公司比平时更高。
• 一些人离开的原因显而易见:原因是更好的补偿新万博man官网,第二是因为员工不舒服COVID-19政策。
• 其他原因不太清楚- - - - -人们放弃第三个最常见的原因是他们想要一个改变。

所带来的前所未有的动荡大流行和大辞职能感觉到非常艰巨的如果你是负责招聘和留住人。而不是试图成为每个人的一切,专注于建筑和精炼的雇主品牌,真正的人们想要在您的组织。然后,分而conquer-figure谁是你的老板账户和目标他们与特定的消息。

在人力资源方面,这意味着创建人才池。

你要的目标是谁?

人才池招聘专业角色时尤为重要。不同的受众和类型的人才需要不同的消息传递和说服力的——换句话说,他们需要营销策略。但它不是那么简单分段根据每个职位或者行业。

例如,高级软件工程师不会回应相同的参数来为你工作入门级软件工程师的大学,根据代际差异,他们可能不会在同一个地方。一个新的大学毕业生更有可能依靠社交媒体而经验丰富的专业可能需要争取更直接离开他们目前持有。

你在这些观众创造意识和需求?

一旦你找到你正在寻找,你需要去工作和人力资源营销的魔力。

• 目标与有趣,相关沟通。什么样的事情让你的人才会相信你是正确的选择吗?例如,技术工人可能优先考虑尖端产品和工作场所的文化。卫生保健工作者,另一方面,可能更关心如何处理职业倦怠等问题。
• 调整你的消息来吸引他们。你知道什么是激励他们?你能谈谈的机会他们会在你的公司,对他们来说是有意义的吗?
• 发送到正确的地方。你的人才更积极比LinkedIn TikTok吗?关注你的努力。这是更多的一种口碑的社区吗?那么你可能不得不依靠那些已经社区的一部分,就像你的员工。

人类层次的沟通

无论你是精炼你的雇主品牌,扩展你达到多渠道,或针对特定的人才池,你可以从营销的最大教训是真正的交流。我们都知道,当我们得到一个罐头市场或销售,所以没有理由相信潜在或当前员工打算买它当我们做它。

在市场营销中,我们连接通过客户故事,产生共鸣,并解决问题,更好的我们可以与前景和客户建立信任和忠诚。当你调整营销策略在这篇文章中所讨论的,记得要把它带回人你联系,内部和外部。

告诉他们你是谁的故事。了解他们需要什么。和他们说话。并保持在这些关系在他们加入你的公司。